12月11日上午，珠海佳能岛贯工场长、邵风课长莅临公司诊断和指导生产革新工作。
       上午8：20在104三楼会议室，质量管理部部长王金红代表公司生产革新事务局对生产革新整体情况进行汇报说明。首先，对09年公司革新目标完成情况进行说明，接着对公司各中心目标及结果达成情况和公司09年四季度公司革新重点课题完成情况进行说明。2009年公司阶段革新取得了一定成果，初步形成了生产革新体制；在制品的消减在公司重点部品上已展开；加工时间短缩、产品切换时间短缩，在A\B类部品上已展开；形式多样的革新活动在生产过程中展开；周转天数减少，人均增加值得到提升。
        随后，在李春梅副总经理、总监许文民等领导陪同下，岛贯工场长、邵风课长分别到公司中心库房、棱镜一部、透镜三部、透镜二部，对在库品消减、棱镜一部段取时间短缩、透镜三部效率提升、透镜二部不良递减和在制消减等进行现场诊断。岛贯工场长对一些具体问题进行询问和指导，并指出遇到问题要多问几个为什么。
        104#4楼培训室召开诊断总结会。李智超总经理、李春梅副总经理，公司副总监以上领导和各制造部长、技术管理人员、质量管理部、采购部、生产技术部、财务部、人力资源部等部门领导参加了会议。
        岛贯工场长在会上对现场诊断情况进行总结。他说，7月份至今已经过了三个多月了，今天到公司来看一看改善结果。从四个部门的现场和所做的资料来看有一定差别和有待完善的地方。接着，他又讲解了需要持续改善的课题。一个方面的改善目的达成后，要马上寻找下一个改善项目。无论看板还是开会，最重要的内容是最新的数据、问题点和计划，这些都要非常明确。明年要持续做好标准化、追求和扩大两个方面，标准化要以很多数值作为基本值，最终的目标是持续改善。岛贯工场长对此进行了详细地讲解。
        李智超总经理在会上做了重要讲话。他说，公司生产革新做了很多工作，在佳能帮助下导入生产革新活动，但这仅仅是入门了。通过岛贯工场长的现场讲解认识深刻，感觉到差距，公司的这项工作还有很大提升空间。我们在认识上要统一，认真思考生产革新活动的实际作用和目的。
         李总对明年的生产革新活动提出要求：首先做好2009年生产革新活动总结，系统总结后变成2010年的工作课题。在此基础上，做好明年生产革新活动计划，按照标准化、追求和扩大目标进行分解。明年是利达管理提升和质量效益提升年，我们要全面提升管理水平，最终达到改善现金流，提高人均增加值和人均收入。生产革新活动为此提供了一个非常好的工具，是行之有效的方法。事务局和质量管理部要分部门分工序尝试标准化，逐级推进，希望明年四月份可以导入下一阶段的工作。
        李春梅副总经理在会上要求事务局认真分析总结本次现场诊断和09年生产革新活动。对于现场发现的问题，事务局要进行深层次的分析，并下发各部门进行改善。同时要作出下一阶段的分解计划，2010年精益生产要求达标，为此打下坚实基础。